“苏宁收购家乐福中国交易完成”

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中央广播电台上海9月27日(记者傅闻捷)苏宁易购( 002024.sz )今天宣布，家乐福收购中国股票的交割手续已经完成。

公告之后泄露的是苏宁控股董事长张近东给家乐福中国员工的内部信件。 信中，张近东欢迎30000名家乐福中国员工加盟苏宁，对双方合作后肩负的快速发展使命和战术方向，也做了进一步确定。 据苏宁附近人士介绍，这一天，张近东将与家乐福中国核心干部举行会议。 一系列动作意味着家乐福中国正式进入苏宁时代，双方的融合之路全面开辟。

张近东在信中表示，零售转型已经进入深水区，双方合作是领域升级的必然选择，“时代在苏宁和家乐福各自行业深入了解零售本质，拥有核心能力的公司在一起，积极探索零售快速发展的新途径，客户

中国家乐福店(中央人民广播电台发苏宁供图)

时代需要有能力的公司一起去

自6月23日苏宁易购官宣布收购家乐福中国80%股权后，8月26日通过反垄断审查，9月27日正式完成交割，前后3个月，完成了该震荡领域的重大并购事件。

之所以如此有效率，是因为在张近东，双方的合作具有时代的必然性，“是零售领域变革潮流中的共同选择，是双方价值观、目标使命一致推进的结果”。

家乐福进入中国市场24年来，积累了强大的供应链能力和丰富的线下运营经验，目前在国内开设了210家大型综合超市和24家便利店，覆盖22个省和51个大中型城市，约3000万会员，亿万中国客户

苏宁成立30年来，从一家创业企业到连锁迅速发展，再到近10年的智慧零售转型与创新，目前凭借“两大二小专业”的多业态布局，形成了独特的线上融合的全场景零售生态，是中国零售业的核心公司。

双方的合作是面向未来的共同选择。 对苏宁来说，家乐福中国的加入将进一步扩大其全场景、全类别的综合服务能力和空之间。 此外，通过场景拓展、供应链融合、数字化能源、会员贯通、o2o运营等整合，家乐福将完成智能升级，打造新的社区生活中心。

坚守初心，零售的使命是永远为客户服务。

苏宁和家乐福中国的合作，对双方来说都是新的飞跃，对影响零售业快速发展和竞争格局的客户来说，也期待着联合升级后能否带来服务升级。

在张近东，双方的合作来源于资源发表的互补性，更重要的是基于双方零售基因和服务的本质。

无论是过去各自的快速发展还是今天的融合，都本着服务的初衷，不断推动客户的费用体验的提高和创新。 张近东在信中表示:“服务是苏宁唯一的产品，也是家乐福中国的守护，我们一起坚守初心，回归本质！ ”并强调。

张近东表示，双方要尽快实现业务、管理、团队、文化等全面融合，通过资源，在零售马拉松道路上，“朝着中国顾客最着迷的零售企业品牌、中国零售快速发展的先进生产力目标努力”。

创造更大的价值，承担时代的使命

“家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁”，张近东说，这是两个“中国零售业的90后青年”的合作，未来需要足够的想象力和创造力，需要使命和担当。

当前，中国经济迎来了优质快速发展的新阶段，中国零售的快速发展肩负着不断激发活力、服务美好生活的时代使命。 张近东认为，苏宁和家乐福中国作为零售业强企，在强强联合后，能力也有责任承担更大的使命，创造更大的社会价值。

信中指出，未来要从推进中国零售数字化快速发展、夯实零售核心能力、深化智能零售生态开放赋能三个方面开展融合创新，推动领域快速发展。

作为智能零售的创始人，苏宁通过零售数字化转型实践，构建了行业领先的数字化运营能力。 张近东表示，苏宁和家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推进内部数字化，还要推进供应链上下游和生态系统的全面数字化，致力于提高领域效率。

张近东特别强调在加强自身能力的基础上，建立对外全面赋能平台，全面输出场景、供应链、物流、it等各项零售核心能力，使中小零售商成为能源。

网络时代，一个公司的价值不在于自己拥有多少，而在于能为别人使用多少。 将公司的内部资源变为领域和社会的资源，是张近东希望此次收购的更深的愿景和意义。