“2020中国“花店+”大会,领域信号的传播!”

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什么是花店？ +？

花店+是新奇大胆的花店经营跨境创新模式，将实体花店逐渐引入混合花艺教育、插花diy、咖啡甜点等多种跨境因素，花店从以前就改变了定义，为领域创造了新的盈利点，融入花店领域的新常态。

随着经济的快速发展、科技迭代、费用升级，花店为了满足日益迭代的费用诉求，衍生出了产品类跨界、突破格局、引领行业潮流的道路。

用花的力量，创造新的未来

由粤港经济合作交流促进会、广东鸿威国际会展集团有限企业主办、广东省风景园林与生态景观协会赞助的中国“花店+”大会于年8月4日在广州中国进出口商品交易会展馆b区12.1号馆举行。 这次活动被邀请为实体花店及网络销售花店的经营者。 经营进入花店产业的投资者花卉产业的批发商、经销商、进出口商。 花店连锁加盟者、运营商等300+专业人士参加。

此次大会以“花力创未来”为主题，挖掘众多市场诉求，取经国际专业花艺协会、成功花店、企业品牌公司，积极打造花店企业品牌，实现跨境、管理升级和创新交流平台。 与行业共同突破领域边界，实现要素重组，将花艺与文化、旅游、烘焙、餐饮、音乐、体育、艺术、健康、亲子、展览等万象产业跨界结合，在融合过程中不断优化花店结构，推动花店经营优质快速发展，创新

花界大咖云集

据悉，花卉领域的EC平台、之前流传下来的花店、复合型花店以及新零售花店等主要负责人将共同探讨“中国花店+”创新的快速发展，推动中国花卉市场的高速发展，开拓花店领域创新的快速发展模式。

上午10点左右，花店+大会开幕，the hours不时由花植实验室创始人王黎媛担任大会主持，领域也在特殊情况下迎来了第一次展的春天。 作为亚洲花卉产业博览会的重磅活动，许多行业大咖来到现场，见证了领域的盛事。 围绕花店经济未来的思想冲突不断展开，高潮仍在持续。

广东鸿威国际会展集团有限企业董事长王登云代表集团进行了大会致辞。

首先，王总裁说，举办中国“花店+”大会的目的是通过领域翘楚之间的交流，促进花店领域更好的发展、多元的快速发展，也是领域快速发展思维的深层改革创新。

·one day花店创始人sam作为第一位嘉宾，将为您带来“花店如何向复合业态转型”的主题演讲。

sam老师利用花艺跨界植物，证明花植融入轻餐饮等例子，从多方面证明复合型花店转型的妙招，强调跨境营销不能盲目跨界，了解自己的企业品牌，比较跨界。 终极创意设计和灵感可以改变空之间的整个布局。

·heartbeat florist创始人ivy :“花店+企业品牌商业探索中的艺术平衡”

艺术是爱好，商业是“使命”，可以把艺术和商业结合起来，享受创作的快感赏析的精彩，同时也可以获得相当可观的收入计划的商业蓝图，花艺似乎是最好的选择。

ivy老师说，植物是花艺设计的派生，不是产品，花店是以植物同花为主的设计作品，应该以植物和设计的扩展性深化服务。 将花草和季节带入现代空之间，用现代美学的方法帮助植物，在特定空之间进行设计表达。

colorful road创始人向羽不远:“不仅是花店，探索企业品牌的可能性也在增加。”

向羽先生说:“花是探索美的开始。 零售花店以花为媒介，融入制作、刺青、古装服装、民宿、集合空间(装置艺术护肤品)等多种要素，能够注重顾客体验感，增加与顾客的粘性。

·花上overbloom创始人李博雅:“定制花艺，让艺术进入商业。”

花上overbloom始终坚持个性化的花艺服务，以确保所有的花都是独一无二的。

定制化花艺的创始人李博雅认为:“定制化花艺没有设计边界，需要理解顾客的诉求，用自己的设计和灵感制作定制产品。”

·monstre兽花马创始人熊:“商业花艺的差异化”

兽花马主理人熊老师对于“拍美丽的散花照片，为顾客提供微信的力矩”的见解是，在花艺拍摄中尽量选择简单的背景，观察光影的调整。

在花束的差别化中，通过冲击、哑光质感的衬托等形式提高亮度来联系在一起。

虹越花卉股份有限公司副社长兼市场和营销宣传社长李焕莉:“花园经济爆炸性的未来”

李焕莉将产业上游和产业终端两者结合，聚焦线上新零售和花园经济行业，共享多元化的花园生活，多维度展现中国人的花园梦想。

下午，高含金量的热烈讨论还在进行。

日本花卉输出协会( japanfloricultureexportassociation )阐述了特殊情况对日本花卉领域的影响

年，世界各地各行业正处于比较困难的时期。 目前，国内形势比较稳定，几乎所有领域都实现了恢复生产，市场经济开始恢复，但全球形势依然严峻，作为亚洲花卉产业博览会的老朋友，日本花卉输出协会很遗憾没能出席这次展会。 因此，向主办者发送了视频。

日本花卉出口协会也尝试了网络技术在线“云拍花”等各种恢复日本花卉市场经济的措施，这些措施解决了日本花卉工作者燃眉之急，但对大环境来说依然是杯水车薪。

但是，如视频所示，日本花卉市场正在逐渐复苏，作业者也在努力，一切都在迅速发展。 在这里，我衷心祝愿日本花卉领域再次像初春的花一样美丽绽放！

·the hours时时花植实验室创始人王黎媛:““花店+”后花店时代，如何进行思考升级。”

花店的市场营销怎么做？ 王黎媛认为，重要的是要反复展现设计感、故事力、交响力、认同感、娱乐感、意义感等，利用好产品+好故事赢得顾客的目光，形成持续的关注，“好产品不说话”和产品的场景化。

值得注意的是，花店复合业态之一的个体经营能量有限，+过多的效果恰恰相反，无法管理。

苏芍牦牛花店创始人陈敏施玲贤:“避免跨界合作的弯路”

sau shaku的分享很独特，是本场唯一的合作伙伴演讲。

她们强调花艺经营有重点，创始人说:“建立自己的花店后，要考虑跨界，经常提高自己的企业品牌意识，拒绝把花艺作为家庭。 咖啡店等跨境附件”

·the mis米欧的花店”创始人米欧:“揭开‘节日化’的标签，成为生活中有花、精致的美学家。”

关于“节日化”，米奥老师说:“节日过多会让顾客疲惫。 在零售经营上，不要以卖散花材料为主，应该提高作品的审美能力”。

什一oct.1创始人wing :““花店x”花店跨界的可能性和经验共享”

wing以化妆、体育企业品牌、服饰、喜茶等一系列跨界狂魔为指南，挖掘跨界营销的无限可能性。

wing老师说:“跨界是新锐生活态度和审美方法的结合，跨界合作给企业品牌带来的最大好处是给企业品牌带来立体感和纵深感。”

关于花店，他认为“花是视觉享受，香是嗅觉体验，两者的结合可以打破单一的老企业形象，为顾客提供新鲜感，使企业品牌的借机年轻化。”

VM香草山主理人belle惠:“花艺领域如何融入5g时代，挖掘机遇？”

vm香草山主理人belle惠是花艺师，也是有名的金融分解师。 这次的主题是，她根据5g短片时代的市场环境，分析其特点和劣势，利用多个网红的例子分析如何更好地把握5g时代的机遇。

贝拉惠老师总是使用普通的花材，制作性价比高的产品，给作品赋予新概念。 “当今5g短片时代是最新最大的公共区域流量风口，通过大数据营销，可以准确接触目标客户群体，提高企业品牌的娱乐性、互动性、传播性和粉丝粘性 花店利用5g数字营销，可以最迅速地获得粉丝，从更直观的角度展现商品。 ”她想。

·ysflower联合创始人赵杉:“商业花艺的服务思维和附加值”

赵杉说:“商业花艺和零售花艺最大的不同在于对顾客的服务思考。

花艺师对商业客人不仅是好主意，好技术也足够了。 创意只有结合顾客诉求、空之间的客观条件、顺利落地完成、具有企业品牌风格和制作经验的作品，才能呼唤设计。 这也是创造力和设计最大的区别。

所以，明确商业顾客的诉求，站在他们的立场上思考，抛弃自我表达，拥有专业技术和经验，体现企业品牌的服务思维和给顾客带来的附加值，是我们选择和认同商业顾客的秘诀。 ”

·果然花创始人翁丽媛:“花店如何从单一零售转向综合商业模式？”

还是花的创始人翁丽媛先生首先用三个视频简单介绍花过去的例子和活动，展示企业品牌的独特魅力。 通过耗费升级、服务升级、产品升级、规模化等四个市场变化直接领域的痛点和特点，扩展各类型的综合商业模式。

翁丽媛认为:“在新兴市场，从单一零售向综合商业模式的转变，可以比较有效地展示企业品牌的资源整合能力、独特的设计能力、植物的生活、空之间的综合实力。”

越过边界，到底谁越过谁的边界？ 跨界企业品牌项目成功的关键是什么？ 花店回归产品时，守正意外吗？

the hours总是对比花植实验室创始人王黎媛、多彩国际花艺学院院长李喜鸽、24花在线联合创始人陈林、瑞秋花艺培训学校创始人vicky xu、她和花创始人WangXi瑶对“关注”背后的市场思考进行深入探讨，得出当前的实际成果。

王黎媛

李喜鸠

维克西墟

陈林

王43;瑶

再次出发。 执着于市场营销，专注于客户花卉盛宴，引领花店产业整体转型，探讨未来花店经营模式。研究中国优秀花店的经营经验，提高竞争力，合力成长。 与行业经营的大咖近距离交流，一对一解决经营困惑。 聚集花卉产业上、中、下游产业链，深入解析行业内广泛交流的连锁加盟的流程和投资前景。

打开你花店的黄金时代，从“花店+”大会开始！

中国“花店+”大会，领域信号的传播！ 、花店+是新奇大胆的花店经营跨境创新模式，将实体花店逐渐引入混合花艺教育、插花diy、咖啡甜点等多种跨境因素，在改变花店之前进行定义，为领域创造新的盈利点，融入花店领域的新常态。