“李富强：肩负使命兑承诺”

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西安3月14日的新闻(记者刘涛通讯员韩正阳文乐)他没有得到热门的虚浮，只有朴实无华的语言和坚定的脚步。 他履行承诺、诚信的履约承诺，连续7个季度获得西安地铁企业信用考核甲级单位称号。 他是中铁七局西安企业西安地铁四、六号线项目经理李富强。

参加员工10多人以来，李富强始终扎根于生产第一线，参与郑州地铁2号线、西安地铁4号线、6号线的施工技术和项目管理工作。 西安地铁四号线草滩停车场项目是企业首次参与的西安地铁场项目，拆迁难度大，专业涉及面广，协调复制多，参考经验少，如何提高标准推进项目建设，得到各方同意，李富强

入场之初，李富强亲自带队向郑州、北京等十几个项目取经。 从施工勘察到具体方案、人员配备到组织分工、从驻地建设到细节规划，从总体规划到分项节点，李富强召开了40多次前期策划会议，有效地完成了项目前期组织结构的建立、管理制度的建立、总体工程采购的制定以及项目管理的各项目标的制定。 他还制定了“日洽会、周例会、月产会制度”、“员工考核周谈话制度”、“见习生周总结制度”，为项目的有效运营奠定了坚实的基础。

年下半年，由于征地拆迁问题，西安地铁四号线停车场综合楼主体无法按期开工，面对紧逼的工程工期和日益临近的节点日期，在此期间，李富强断腿、破口、卧薪尝胆，多次上门、园区经营。

年，停车场进入装饰装修和设备安装阶段，外部合作公司和劳务队伍达30家，穿插工程员工多，协调管理困难，加之装饰装修安装材料种类多，乙方重要材料考核流程多而繁杂，污染减少和雾霾压力巨大， 对比这些问题，李富强自行规划，召集班子讨论研究，建立参建单位协调备案机制、材料调查跟踪机制、外部协调推进机制，以一系列行之有效的方法保证项目进度始终处于全线前列。 从年到年，项目部连续7个季度获得“西安地铁信用考核甲级单位”称号，多次被评为“安全质量管理优秀单位”。

作为现场管理专家，在建设过程中，李富强带头制定和优化了许多施工方案。 经过比选，提出了“高空散装、平行推进、分段闭合”的总体施工方案，比较有效地处理了施工风险高、施工进度慢等问题。 使用盘扣式新脚手架代替了传统的扣件式脚手架和碗扣式脚手架，大大提高了工程进度，降低了工程价格。 开发的滑动式吊装支架安装技术，处理了起重机安装工作难度大、人员工作效率低的问题，大大缩短了施工工期，降低了施工价格，该工艺和施工装置申请了国家专利。

作为项目掌舵人，李富强积极探索项目管理新途径，新做法是，率先引进bim技术，实现精算考核、可视底、虚拟体验、材料管理的新突破，该应用为河南省首届“匠心杯”bim应用联谊会。 在他的指导下，项目组积极开展质量管理qc组活动，取得“提高钢筋直螺纹套管连接合格率”的qc成果，获得中国建筑业协会全国质量建设优秀qc组二等奖、中国铁路工程建筑协会优秀qc组一等奖等荣誉称号。

作为项目“领头羊”，李富强创新管理思路，将手机微信软件应用于新闻共享与安全管理，建立项目技术管理微信平台，安全管理微信平台，及时进行技术交流、安全交流、质量管理重点等。 针对停车场地材诉求大、材料检测难以控制的问题，李富强引进了物资图像磅图像系统，该系统实时反馈记录材料进场量，不发生材料进场中的虚假情况，也在钢结构构件质量检测中实行双重控制

由于业绩突出，李富强先后获得中铁七局劳动模范、优秀共产党员、西安地铁建设劳动竞赛先进个体等荣誉称号。 他所属的项目获得了“西安市文明工地”、“中国中铁安全标准化工地”、“中国中铁青年文明史号”等多项荣誉称号。

他没有摆出受人欢迎的虚脱，只有朴素的语言和坚实的脚步。 他履行承诺、诚信的履约承诺，连续7个季度获得西安地铁企业信用考核甲级单位称号。 他是中铁七局西安企业西安地铁四、六号线项目经理李富强。