“君智谢伟山：疫情防控常态化以后，战术是公司“防风险”的“定海神针””

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中央人民广播电台上海11月19日(记者杨静)战术是公司稳步前进的“定海神针”，也是公司在激烈竞争环境下的生存之道。 君智战术咨询会长谢伟山今天( 19日)在第20届中国公司家论坛“如何创新战术”的公司家闭门会议上，公司战术指导在客户认识中扎营，树立企业品牌意识，持续升级企业品牌，打造全公司

君智企业最近进行的调查显示，60%以上的企业认为有明确的战术，但对于“公司制定战术时最想处理的问题”的回答，30.56%的调查对象选择“实现增长”，其次是“获得客户或客户” 换言之，75%的企业广告主不知道制定战术的意义到底是什么。

“面对这场竞争，公司家必须首先将关注点从公司内部转移到公司外部，到一线市场，让顾客对公司品牌的认识。 ”。 谢伟山认为，在制定公司战术时，公司之家必须从竞争的维度来评价公司为什么存在，应该存在于哪里。 如果找不到公司与社会的“联系”，找不到产品和服务如何满足顾客的诉求，公司就会在竞争中处于不利地位，难以在顾客认识中建立公司的“护城河”。

谢伟山认为，只有在客户认知中树立公司企业品牌“护城河”，才能在市场竞争中提高企业品牌含金量，引领公司走出“价格战”阴霾，提高公司产品企业品牌溢价，实现以企业品牌引领公司快速发展的战术意图

无论是波登国际控股公司董事局主席、总裁高德康、九牧王股份董事长林聪颖、小仙炖燕窝创始人林小仙等公司的房子，无论是线下费用还是线上直播带货，客户认识的关键都是企业品牌。