毛大庆跑出万科马拉松赛道 天花板压住强势者？

本篇文章2092字，读完约5分钟

中国经济网北京3月18日电(记者郭小炜)彼此最好还是忘记对方。在七年之痒到来之前，毛大庆选择了与万科分手。

在3月9日的媒体见面会上，于亮从媒体上拿走了毛大庆离职的传闻；除了主人公毛大庆本人，还有他的继任者刘晓。

万科作为房地产行业的一个巨大经济体，风雨交加。此后，毛大庆轻而易举地占据了各大媒体的头条，几乎成了两会的焦点。到目前为止，毛大庆离职的相关话题仍在激烈传播。

你为什么要离开？职业经理人的上限？为什么王石没有表达他的立场？毛大庆给万科留下了什么？总之，这次聚会背后的话题太多了，甚至有些媒体抛出了“余良离职会有什么影响”的话题。

一个事件就让市场对万科的成长历史有了更深入的了解。小李辞职到“裁员门”，一个房地产兄弟放弃了他在格林兰的席位，毛大庆辞职，一系列的碎片被叠加。分析师开始反思万科的职业经理人制度。

分析指出:“万科跑的时候，王石的背很孤单。”糟糕的公司政治和合伙人制度决定了毛大庆成为旅行者的必然性。”

北京万科马拉松爱好者

王石喜欢爬山，而于亮喜欢跑马拉松。但是在毛大庆爱上马拉松之前，于亮的爱好并不是很受欢迎。

在毛大庆多次演讲中，跑马拉松已经成为一项独具万科特色的运动，被媒体广泛解读为“马拉松哲学”。同样，在过去的六年里，北京万科的业绩也“突飞猛进”。

2009年，万科在北京的业绩只有43亿元。根据当年的财务报告，截至2009年上半年，北京万科在北京市场排名第八，市场份额仅为1.8%-1.9%。

2010年，北京万科以101.49亿元赢得北京市场销售冠军，这是北京万科首次突破100亿元的销售大关。

2013年，这一数字达到160亿。2014年，北京万科的销售数据高达204.8亿元，销售款项高达170亿元，这在北京地产界没有什么不同。

“毛大庆接手后，他利用自己独特的资源优势和个人能力迅速提升了万科在北京地区的业绩，这是不争的事实。”一位分析师告诉中国经济网记者。

3月14日，毛大庆接受了人民网的采访。他说:“在我决定离开之前，我挣扎了又挣扎。”跑了一场乡村马拉松后，我终于有了勇气，去总部和于亮谈我辞职的决定。”

正如于亮在新闻发布会当天所说，“毛大庆被教跑马拉松，但他(毛大庆)跑了。”

第二天，也就是毛大庆离职后的第六天，他出现在了无锡马拉松赛上。

万科的后毛大庆时代

不管这个世界上缺少了谁，太阳都会照常升起。在听到毛大庆离职的消息时，于亮还宣布了毛大庆的继任者刘晓。

白色衬衫，黑色西装，蓝色领带，刘晓的连衣裙和毛大庆的一模一样。

刘晓，1979年出生，中国人民大学研究生，哈佛商学院mba毕业生。我在中国人民大学读本科的时候，和导师一起对民营企业家进行了大量的调查，后来写了一本书《中国企业家的悲剧》。

毕业后，刘晓加入了麦肯锡，然后被麦肯锡赞助到哈佛商学院攻读mba。离开麦肯锡后，刘晓加入了万科。目前，刘晓为集团副总裁，接任北京地区总部首席执行官、北京公司董事长兼北京公司总经理。

毛大庆给刘晓留下了什么？总结过去六年的工作，毛大庆承认仍然存在很多遗憾，如利润率低、员工收入不理想、北京土地储备薄弱等。根据市场分析，这可能是毛大庆选择离开的原因之一。

凡事都需要时间，但也有时间解决不了的问题。

那么刘晓该怎么办？他坦率地说，他自己的社会经验是不够的，包括人际关系网和人力资源。“我第一次感到没有退路。正因为没有退路，我才能面对困难。”

于亮表示，刘晓对北京万科的管理只是一个过渡计划，未来还会有一个新的总经理。

万科政治的阴影

回到故事本身，为什么毛大庆与万科分道扬镳，背后有什么东西。

“他的志向不仅仅是一个企业工人。万科的平台对他来说是一个限制。”这是于亮的解释。毛大庆是一个智囊团，小李是一个互联网，与万科的业务没有什么关系；这不是合作伙伴系统的问题；而固定机制，如岗位轮换，是成熟企业的必然要求。

于亮还提到，万科不会自行调整战略，市场上所有有希望的事情也不是都能做到的。这句话可能会深刻地揭示问题的症结——合伙人制度。

作为国内领先的房地产企业，万科的合作伙伴体系真正为行业秩序的建立开辟了一条新路。然而，随着时间的推移，合伙人制度中略显凶残的一面已经浮出水面。

“建立万科合伙人制度的初衷，一方面是为了防止‘野蛮人敲门’，另一方面是为了提高员工忠诚度，减少人才流失。”卜式智库秘书长的成立表明，万科要想留住人才，需要更多的激励机制。

“虽然合伙人制度的出发点是激发经理团队的积极性，但由于行业的巨大变化，风险在逐渐积累，项目的利润率也在迅速下降。合伙人的诱惑比以前少多了。”房地产智库负责人蔡为民表示，合伙人制度的利益分享和风险分担可能在一定程度上导致高级管理人员的人才流失。

“合伙制度背后隐藏的是公司政治。经过多年的发展，万科的企业政治已经被理念、战略和数据削弱，但其核心并没有改变。那些无能的人被淘汰，那些强大的人被天花板压制。这是企业政治的影子。”一位分析师告诉中国经济网记者。

他还表示:“与之前离开万科的许多高管相比，余良是一位更资深的合伙人。”如果有一天，于亮离开了万科，合伙人制度还值得称道吗