筑牢稳健发展“安全堤坝”

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黄河从这里入海，孙武从这里诞生，胜利从这里被称为。它位于东营，渤海湾上一片神奇的土地。多年来，山东农业发展银行东营分行牢固树立风险意识，坚持业务营销和风险防控并举，强化前瞻性、前瞻性和针对性的信贷风险管理，筑起稳健发展的“安全大坝”。

据了解，2014年，该行的经营业绩评价在全省农发行系统中排名第一；账面利润连续三年超过1亿元，2014年评估利润为2.25亿元；截至2014年底，本外币贷款余额为48.77亿元，全年无贷款风险，不良贷款为零。全行132名员工用汗水和智慧组成了“黄河合唱团”，支持农业、农村和农民，实现和谐共赢。

建立一个严格控制风险的“安全大坝”

“我们将坚持以底线思维为核心，确保全行业务健康发展，引导教育员工时刻收紧各种管理和运营中的一系列风险。”农业发展银行东营分行行长朱华说。世行明确要求，所有的规章制度在实施过程中永远不会有缺陷，所有可以预见或察觉的风险信号永远不会消失。面对压力，本行从加强系统管控入手，重点纠正全行每个员工关注各种风险的偏差，积极加强系统治理。

据了解，我行已将风险管理和基础管理延伸至各条线、各岗位，建立了分行、部厅、管理干部和员工的条线考核机制和综合考核机制。加强合规教育，开展“合规文化”竞赛，推动合规意识深入人心。总行授予“合规示范部”荣誉称号。连续三年组织全线拉网检查，由宝典分公司领导逐项领导工作检查。

针对突发风险，本行注重及时准确识别、有效快速处置，创建快速反应机制，逐步改变以往逐级上报的方式，建立以本行党委为核心、以客户经理、基层行监事、行长、企业和外部信息源为节点的“辐条式”防控机制，实现点对点信息传递。同时，注重加强与监管部门和商业银行的联系，建立多向沟通渠道，并联辖区内的风险信息，发现风险信号，防患于未然。近几年成功化解15项贷款风险，得益于勤奋沟通、及时应对和主动出击。

建设“三维管网”进行检查和监督

记者了解到，为严格管理程序，细化管理责任，本行确立了以“严格”为核心的“五零”管理理念，遵循管理责任“零边界”、业务管理“零缺陷”、环节“零缺口”、业务操作“零失误”的原则。工作响应“零距离”，积极构建检查和风险化解的“立体管网”，2014年被分行评为“信贷基础管理年”先进单位。

同时，本行坚持综合监管与重点监管相结合，充分发挥二级分行平台作用，实行全行全岗监管。例如，通过建立基础信贷管理月度通报制度，对发现的问题进行了通报，提交审核的合同文件错误率从30.57%降至3.79%，全行连续几个月实现零错误。在重点监管方面，本行以“合规飞行检查”制度为基础。2014年，共开展了8次检查，涉及员工内部工作行为和业务合同文本的使用与管理；对外，抽查会计记录，了解企业的真实经营情况。为了增强制度的刚性，本行还严格奖惩，并对发现的违规行为立即分清责任。责任难以落实的，由部门或单位主要负责人承担责任。

近年来，由于严格的管理措施到位，本行通过风险分析，成功防范和化解了复杂经济金融环境下的风险。目前，全行已成功撤出15家存在潜在风险的企业，积极引导企业清理担保链，优化担保结构，终止与弱担保单位的担保关系，抵御风险能力进一步增强，清理减少10多家担保企业，担保金额近3亿元。

打造稳步发展的“黄金水道”

“严格管理、严格控制风险的最终目标是夯实基础，练好内功，确保全行稳健发展。”石表示，在“预防为主、严格控制”的工作氛围下，全行在管理中发展，在发展中管理，为稳健发展创造了“黄金水道”。

据了解，本行努力擦亮农业政策性银行的招牌，在认真做好各级粮油储备和资金轮换供应的基础上，高度重视准政策性业务，针对东营棉花主产区的特点，选择优势企业支持棉花收购。2014年，在国家取消临时收储政策、棉花统购统销实现市场化运作的背景下，本行严格控制风险，累计发放棉花贷款6300万元，支持企业收购皮棉5150吨，位居全省农业流通系统首位。同时，本行紧紧围绕国家政策和地方发展方向，将中长期民生贷款作为业务的主要增长点。自2013年以来，共发放贷款21.5亿元，支持12个重点中长期农业项目。

本行在加大信贷支持的基础上，着力提升服务功能，严格限制业务处理时间，减少内部环节，努力培育新的业务增长点。如加强部门间的协调与合作，加强结算服务，提高效率，全行所有贸易融资业务将在3个工作日内完成；与上级行合作，创新贸易融资处理模板和贸易融资贷后检查指引，减少客户资料的提交，提高客户满意度和业务处理积极性。大力拓展业务品种，加大对重点农业龙头企业的综合支持力度，在保证正常贷款需求的同时，开放银行承兑汇票、信用证、外汇贷款和贴现。近年来，本行综合盈利能力明显提高，非贷款利息收入对利润的贡献从2011年的12.5%上升至2014年的37%。